El empleo sigue siendo el eje principal sobre el que se estructuran nuestros principales objetivos. De esta forma, planteamos lo siguiente:

• Mantenimiento de la plantilla municipal y de las plazas estructurales para asegurar el empleo público estable y de calidad.
• Adecuación de categorías y actualización de las funciones, con la base de la disposición adicional del acuerdo regulador y convenio colectivo (auxiliar administrativo, agente fiscal, mediador intercultural, educador social, profesor de música, animador juventud, abogado y psicólogo, auxiliar técnico laboratorio), además de otras que sin estar recogidas, sean susceptibles de ello (técnicos infancia, educadores escuelas infantiles y casas de niños, animadores mayores y mujer).
• El planteamiento será a través de estudios serios y viables, que demuestren que redundará en una plantilla más eficiente, y desde la junta de personal y el comité de empresa plantearemos la elaboración de los informes favorables pertinentes con la debida rigurosidad.
• La movilidad laboral por decisión del/la trabajadora, ya sea a través de los concursos de traslados o a través de provisiones y promociones deben ser la norma, eliminando los traslados y las superiores categoría a dedo.
• Renovamos nuestro compromiso para seguir avanzando en la consolidación del empleo temporal, como garantía de pervivencia de la plantilla municipal.
• Aumento de jornada en las plazas existentes a tiempo parcial, evitando al máximo este tipo de contratos precarios.
• Recuperación del empleo público perdido, a través de la cobertura progresiva de las vacantes definitivas producto de las jubilaciones acontecidas en estos últimos cuatro años.
• Apuesta por modelos de jubilación parcial y anticipada, tanto en laborales como en funcionarios.
• Establecer una vinculación entre número de bajas y jubilaciones con las contrataciones, de forma que se obligue a efectuar dichas contrataciones y evitar la precariedad que están sufriendo la mayoría de colectivos.
• El mantenimiento de las bolsas de sustituciones como garantía de mantenimiento de la gestión directa y del servicio óptimo a la ciudadanía, exigiendo la mayor agilidad en las contrataciones. Recuperar fórmulas para las mejoras de contrato.
• Reducción al mínimo según ley de la posibilidad de realizar horas extraordinarias, como un factor más a la hora de reforzar la exigencia de nuevas contrataciones.
• Estudiar la viabilidad de la funcionarización de toda la plantilla municipal como garantía de mantenimiento del empleo público y de calidad.
• Plan de municipalización de servicios privatizados o externalizados, cuya prestación debe darse desde la gestión directa y pública como garantía de ahorro y mejor servicio a la ciudadanía, y gestión directa de las nuevas instalaciones a través de empleo municipal.

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