Dossier de ccooweb - Sección Sindical de CCOO en el Ayuntamiento de Leganés

El trabajo
a turnos rompe con la concepción del
ser humano como ser social

CLARA LLORENS

Como tantas otras prácticas empresariales, los turnos, priorizan las exigencias de las empresas e ignoran las necesidades biológicas y sociales de los seres humanos y la consecuencia es clara: enfermamos trabajando.


El trabajo a turnos es una de las formas de organización de la jornada de trabajo, que supone que trabajadores y trabajadoras ocupen sucesivamente sus puestos con una cadencia temporal que permite que la organización siempre, o casi siempre, esté en funcionamiento. Los turnos pueden ser fijos o rotativos, pueden ser de ciclo continuo (24 horas), los 365 días o sólo una parte del año, con o sin fines de semana y festivos incluidos, de mañana y tarde o de mañana, tarde y noche, con o sin cambios días laborables de la semana. En definitiva, las prácticas empresariales relativas a los turnos efectivamente utilizadas en España son muy diversas y la verdad es que tenemos muy pocos datos sobre su características y las personas afectadas.

La VI Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo (2007) señala que un 22,4% de la población asalariada trabaja en turnos rotativos, de ellos un 6,5% tiene incluida la noche; un 2% más trabaja en turno fijo de noche y un 4,5% en turno de tarde. Química, metal, actividades sanitarias y servicios sociales, con alrededor de un 40% de trabajadores a turnos son las ramas con más peso. La misma encuesta señala que un 69% de la población asalariada trabaja en el horario fijado por la empresa sin posibilidad de cambios; en esta circunstancia no hay prácticamente diferencias entre hombres y mujeres. Un 35% de la población asalariada trabaja en sábados y un 17% en domingos o festivos, siendo las ramas que más contribuyen el comercio, la hostelería y el sector agrario.

Lo que está claro es que esta forma de organizar el trabajo supone la exigencia empresarial de trabajar cualquiera de los 365 días del año, a cualquier hora. El referente que justifica estas prácticas empresariales es la ideología neoliberal. Un marco simbólico que se difunde desde las instancias de poder económico y político y que presenta como legítimas y necesarias unas funciones económicas, insostenibles socialmente, basadas en la desregulación y la máxima flexibilidad laboral.

Los turnos tienen efectos muy importantes en nuestras condiciones de vida, en gran parte porque el tiempo no es una magnitud homogénea, es decir, que las horas no son intercambiables. Una hora en miércoles no es igual a una hora en domingo. Si tienes hijos, el miércoles están en el colegio y el domingo en casa. La razón principal es que la vida humana es vida social. El uso del tiempo no es individual, implica relaciones con otras personas, de hecho la mayor parte de actividades humanas sólo tienen sentido si se realizan simultáneamente con otras personas y desde luego, las más significativas para nuestra identidad personal, las realizamos en compañía. Y entre estas actividades no sólo está el trabajo remunerado sino que hay que contar con el trabajo doméstico- familiar, las actividades cívicas y de ocio. El trabajo a turnos rompe con la concepción del ser humano como ser social, ya que distorsiona la organización y la posibilidad de hacer actividades con otros.

Nuestras plataformas reivindicativas
tienen que ir mucho más allá de
exigir una compensación económica

Los turnos dificultan especialmente la realización del trabajo doméstico-familiar, que es imprescindible socialmente, ya que este trabajo y en especial las tareas de cuidado cotidiano de las personas, tienen, como todas sabemos, delimitaciones temporales estrictas (por ejemplo, el centro de día cierra sus puertas a la misma hora cada día y los niños tienen que cenar todos los días, en todo caso ni las necesidades de los abuelos ni de los niños siguen la cadencia de los turnos). Y no nos puede pasar por alto que esta desincronización afecta especialmente a las mujeres que, lamentablemente, aún son el grupo de población que en mayor medida se encarga del trabajo doméstico-familiar.

Así mismo, los turnos reducen las posibilidades de socialización, y nos obligan a realizar individualmente actividades que quisiéramos realizar en grupo (hacer deporte por ejemplo, si trabajamos a turnos es más difícil formar parte de un equipo de fútbol pues los entrenamientos y partidos se suelen celebrar los mismos días y a las mismas horas). En este sentido, también se ha identificado una mayor incidencia de divorcios entre la población trabajadora a turnos. Por otro lado, se dificulta la organización colectiva: si trabajamos en horarios distintos es difícil que nos podamos reunir, que podamos hablar, comunicarnos, que es la base de una organización colectiva participativa y eficaz. Finalmente, desde el punto de vista medioambiental, el trabajo a turnos –ya sea porque se inicia o finaliza de madrugada o porque se trabaja de noche– no es sostenible: aumenta la necesidad del coche privado para desplazarse al trabajo y supone un consumo energético superior al turno de día, que no es proporcional.

Ante esta situación, que está muy bien documentada científicamente, nuestras plataformas reivindicativas tienen que ir mucho más allá de exigir una compensación económica. Por mucho que el plus pueda suponer un incremento del 25% del sueldo base, ello no paga la imposibilidad de cuidar de los nuestros, ni el daño que se hace a nuestra salud.

Propuestas para una
plataforma sindical

Reducir los turnos a las actividades imprescindibles socialmente o por razones tecnológicas, y refutar las razones económicas. Si no es posible eliminar o evitar el trabajo a turnos, hemos de disminuir sus riesgos, cambiando su organización. Habría que: Reducir el tiempo de jornada efectiva sin reducción de sueldo, es decir, aumentar los descansos en jornada (entre 30 y 50 minutos).


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